Seu novo chefe é um microgestor? Aprenda como lidar com isso

Exame implacável, constante supervisão, intromissão incessante — quem já trabalhou para um microgestor conhece bem essa rotina. É uma luta diária de ser questionado, deixado de lado, colocado sob um microscópio e mantido sob rigoroso controle. Em uma palavra, é opressivo.

Nossa aversão a ser microgerenciado no trabalho tem uma causa profunda, diz Julianna Pillemer, professora da Stern School of Business da Universidade de Nova York. “No nível humano básico, valorizamos nossa autonomia e independência,” ela afirma. “E queremos a capacidade de fazer nosso trabalho do jeito que queremos, sem alguém pairando por cima.”

Ser microgerenciado por um novo chefe pode ser especialmente desafiador, segundo Octavia Goredema, CEO da Fire Memos e autora do livro “Prep, Push, Pivot: Essential Career Strategies for Underrepresented Women”. “Você não só precisa construir uma nova relação de trabalho, como seu histórico anterior pode parecer obsoleto,” ela explica.

Mas, embora trabalhar para um microgerente seja frustrante e irritante, há coisas que você pode fazer para melhorar a dinâmica, diz Goredema. “Antecipe as necessidades do seu chefe, continue fazendo seu melhor trabalho, acompanhe seu progresso e mantenha o foco em seus objetivos maiores.”

Veja como especialistas sugerem que você faça isso.

Entenda as intenções do seu chefe

É difícil sentir compaixão por alguém que torna sua vida mais difícil, mas Pillemer incentiva a empatia pelo seu microgestor. “A maioria dos microgerentes provavelmente não são maus,” ela diz. “Eles simplesmente não sabem como ajudar os outros de forma eficaz.”

Bons gestores oferecem “ajuda capacitadora”: apoio que melhora seu desempenho, incentiva o crescimento e permite que você se torne mais autossuficiente, explica Pillemer.

Microgestores, por outro lado, atrapalham seu desenvolvimento com interferências constantes e o que Pillemer chama de “ajuda inútil,” que “minam sua capacidade de fazer seu trabalho tanto no presente quanto no futuro.”

Sua primeira tarefa, então, é descobrir o que está por trás das tendências microgerenciamento do seu chefe. Ele é respeitoso e atencioso? Talvez ele esteja tentando ajudar genuinamente, mas seus métodos e ritmo não combinam com seu estilo ou expectativas de trabalho. Ele é naturalmente detalhista e consciencioso? Microgerenciamento pode ser um traço de personalidade. Ele é um gestor de primeira viagem? Talvez esteja inseguro.

“Uma vez que você estabeleceu que a pessoa vem de um bom lugar, vocês podem trabalhar juntos para modificar processos e desenvolver soluções,” diz Pillemer. Por outro lado, se as intenções do seu chefe forem mais para minar você, talvez seja necessário pensar em uma estratégia de saída. (Falaremos mais sobre isso depois.)

Faça uma autorreflexão

Se você sente que seu novo chefe está aplicando um escrutínio extra ao seu trabalho em comparação com os outros, é necessário um pouco de autoanálise. “Qual é o feedback que você está recebendo?” pergunta Goredema. Pense nos comentários ou observações que seu chefe fez ou no feedback que recebeu sobre seu desempenho e veja se há algum padrão.

“É possível que não seja um defeito de caráter dele, e sim seu comportamento que está provocando o microgerenciamento,” diz Pillemer. Abordar os problemas no seu trabalho que podem estar causando isso pode ajudar a aliviar a pressão, acrescenta.

Busque (e ofereça) feedback

Depois, converse com seu chefe sobre seu desempenho e como vocês podem trabalhar melhor juntos. “Esteja pronto para ser um ouvinte ativo e objetivo,” diz Goredema. “Use perguntas abertas para entender as prioridades e preferências do seu gestor e esclareça quaisquer dúvidas que tenha.”

Lembre-se que feedback é uma conversa de mão dupla, diz Pillemer. Não aponte dedos e não use a palavra microgestor; isso “parece um defeito de caráter e provoca defensividade.” Em vez disso, foque em comportamentos específicos e seu impacto no seu trabalho. Ela recomenda dizer algo como: “Na semana passada, tive um prazo para o Projeto Jones. Trocamos vários e-mails antes do prazo, o que foi disruptivo e atrapalhou minha concentração e eficiência para concluir o projeto. O que podemos fazer diferente para garantir que você confie no meu progresso, enquanto me permite focar no meu trabalho?”

Construa confiança antecipando as necessidades do seu chefe

Depois de entender melhor as motivações do seu chefe e receber feedback sobre seu desempenho, concentre-se em estabelecer credibilidade. “Microgerentes frequentemente têm medo de que algo importante passe despercebido,” diz Goredema. “Se você for consistente e confiável na forma como aborda e conclui seu trabalho, construirá confiança.”

Todos os conselhos padrão para se dar bem com um novo chefe se aplicam aqui: preste atenção em como ele gosta de se comunicar — Zoom? Slack? Telefone tradicional? Seja adaptável e criativo para atender às expectativas dele.

E crie um sistema para acompanhar o que está fazendo e mantenha seu chefe informado. Esse hábito é “ainda mais importante quando você trabalha para um microgestor,” acrescenta Goredema. “Isso permite que você valide seus resultados e chegue preparado para reuniões individuais.”

Antecipar o que precisa ser feito e abordar proativamente as preocupações do seu chefe não só o mantém satisfeito — também serve ao seu interesse, diz Pillemer. Isso ajuda você a “retomar o controle e ganhar mais autonomia” no seu papel.

Peça conselhos e ajuda a mentores

“Quando você tem um problema com um chefe ou a dinâmica da equipe, ter um mentor que possa esclarecer e orientar pode ser muito poderoso,” diz Pillemer. Por isso, ela recomenda cultivar mentores e relacionamentos fora da sua linha direta de reporte.

Os conselhos deles podem oferecer uma nova perspectiva e ideias para adaptar sua abordagem. Eles também podem ajudar a decidir se é necessário escalar o problema caso esteja afetando negativamente sua equipe. “Se tanto seu produto de trabalho quanto seu moral estiverem sofrendo, você precisa comunicar isso a alguém de confiança na organização,” diz ela.

Desenvolva mecanismos de enfrentamento

O comportamento do seu chefe microgestor não mudará da noite para o dia. E mesmo que você note melhorias, ele pode ainda ter hábitos que te irritam. Pillemer aconselha separar o pessoal do profissional. Assim, fica mais fácil valorizar as qualidades positivas dele enquanto lida com um estilo de gestão que te faz respirar fundo e contar até dez com mais frequência do que gostaria.

“Você pode se encontrar numa situação em que pensa, ‘Eu gosto muito de você como pessoa, mas você me enlouquece como gestor,’” ela diz. “Nesses casos, tente usar esse vínculo pessoal como uma porta para criar uma relação de trabalho melhor.”

Goredema recomenda focar no que você gosta no seu trabalho: as habilidades que está desenvolvendo, a rede que está construindo e a experiência que está ganhando. Faça o que for necessário para preservar seu bem-estar e manter limites, acrescenta. “Durante o expediente, você precisa estar ‘ligado,’ mas quando o expediente acabar, desligue-se.”

Considere suas opções

Se, apesar dos seus melhores esforços, nada parece mudar — e especialmente se você acredita que seu chefe está sabotando seu trabalho intencionalmente — os especialistas dizem que, infelizmente, não há muito mais o que fazer. Pode ser melhor começar a procurar um novo emprego, seja dentro da sua organização ou em outro lugar.

Pense na sua satisfação geral no trabalho, no potencial de crescimento na sua função atual e no impacto da microgerência na sua saúde mental e desenvolvimento profissional. Avalie se os benefícios de continuar na posição superam os desafios que você enfrenta.

Sim, ter um microgestor como chefe pode ser doloroso, mas “não deixe que essa experiência te quebre,” alerta Goredema. “Lembre-se, isso não vai definir sua carreira para sempre.”

Dicas rápidas

• Avalie o microgerenciamento do seu chefe. Ele tem boas intenções? Talvez ele só esteja tendo dificuldade para ajudar de forma eficaz? Se sim, provavelmente vocês podem trabalhar juntos para adaptar processos e melhorar a relação.

• Pense em possíveis áreas onde você pode estar falhando — como prazos perdidos ou erros — que podem estar contribuindo para o escrutínio maior do seu chefe.

• Evite chamar seu chefe de microgestor; em vez disso, converse sobre formas de trabalhar melhor juntos, abordando comportamentos específicos e seus efeitos no seu trabalho.

• Trabalhe para estabelecer credibilidade sendo consistente, confiável e adaptável às preferências do seu chefe; isso constrói confiança e permite que você recupere algum controle.

• Conecte-se com mentores fora da sua linha de reporte para obter orientação e perspectivas sobre o problema; eles podem ajudar a adaptar sua abordagem ou escalar preocupações, se necessário.

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